各位客戶朋友們大家好。又到了新的一年，祝大家2026事事順利。

本所是以服務企業客戶為主的商務法律事務所。 再加上我個人在企業中多年的任職經驗。 使我對企業有相當程度的熟悉度。我也很喜歡拋開法律，而從企業管理的角度來看一些商業事件。其中有一點在此想跟大家分享。

提到法律，不少人常想到風險，這也是不少大型企業會設立專門的法令遵循部門的原因，當然也有少數人想到的會是機會。不管是風險或是機會，在實務上我發現，企業會誤入風險或錯失機會的原因之一是信息與決策權的不一致。現在企業管理日新月異，但造成一個現象，就是隨著分工日細，經理人都只關注在自己工作範圍內的事情（或許是範圍外的與KPI無關），也只在自己職能範圍內享有一定的決策權。在一家公司中只有老闆或CEO才掌握總的決策權。

然而，對於企業的生存發展最重要的機會或信息，往往是需要跨部門去掌握的。但這些信息常常在第一關，也就是部門經理人這裡就不阻斷，因為對部門經理人來說，這跟他眼前工作無關，她也無法理解這信息對老闆或許很重要。導致老闆或CEO無法接觸到其實很重要的信息。此時，老闆或CEO做決策時將隱含風險，但他們卻不知道！

制度上要如何解決這問題？ 我自己思考了很久，也沒有太好的答案。 我現在台大復旦念EMBA，或許可以將這個問題當作碩士論文題目吧。在制度解決之前，我個人對老闆或經理人們的建議是，要敞開心胸，不要先入為主地排斥任何表面上看起來或許沒有直接關係的人事物。

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 by 所長 侯慶辰